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Organismes

Édito

L'Odissée des organisations

 

Présenter et mettre en valeur témoignages, informations, pratiques de l'entreprise et de ses collaborateurs, ainsi que toutes les actions DECIDER relevant du Dialogue, de l'Engagement Citoyen, de l'Intérêt général, de la Démocratie Et de la République. Bénéficier d'interactions multiples : réactions, suggestions et propositions pour optimiser ses [...] (12/09/2007)
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À la Une

L'Odissée des entreprises

Chaque entreprise vit son ODISSEE sur son espace dédié sur le site www.odissee.info. En gérant elle-même le degré de confidentialité des informations publiées, l'entreprise met à la disposition de ses collaborateurs ou du grand public les informations qu'elle souhaite : ses propres pratiques citoyennes ou celles de ses collaborateurs, mais [...] (20/06/2007)

Former tous les publics à la culture du débat

Enseigner aux citoyens et aux managers les pratiques de réflexion collective pour renforcer leur performance par le dialogue

L'évolution du rôle du dirigeant repose sur le dialogue, l'écoute et le respect mutuel, bases de confiance entre les individus. Aussi, l'organisation du dialogue nécessite un ensemble de savoir, de savoir-faire et de savoir-être déployé à travers les Modèles de l'intelligence sociale ®. L'Institut du Dialogue réalise des formations spécifiques s'adressant à des [...] (29/08/2007)

Comment animer votre espace entreprise

Mode d'emploi

Un administrateur a la possibilité d'ajouter, modifier ou suprimer des ressources à sa guise sur son espace entreprise (06/07/2007)
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CD-ROM Odissée

Pour développer le Dialogue et l'Intelligence Sociale dans la Société Et dans l'Entreprise

[...] (04/02/2008)
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Démarche IS - 4 dimensions

La Démarche Intelligence Sociale se déploie généralement en 4 dimensions, chacune prenant en charge l'un des quatre volets d'un processus d'acculturation : - Organisation : Créer un Comité d'Intelligence Sociale afin d'appliquer en continu et progressivement les modèles de l'Intelligence Sociale pour renforcer les liens avec l'interne et l'externe - [...] (24/10/2006)
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Démarche IS - Objet

L'objet d'une Démarche IS est d'appliquer l'Intelligence Sociale à une organisation afin d'utiliser un nouveau gisement de performances durables : - le renforcement de la cohérence et de la qualité des liens de l'organisation avec chacune de ses parties prenantes ; - le développement de l'implication des parties prenantes [...] (24/10/2006)
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Démarche IS - Outils

Chaque Démarche IS est une adaptation spécifique d'outils indépendants les uns des autres ; liables étroitement les uns aux les autres : Comité IS, Kits IS, QIS et Tour de France Citoyen. (24/10/2006)
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Comité Intelligence Sociale - Finalité

Le Comité Intelligence Sociale d'une organisation pilote son implication dans l'Odissée. Il participe à l'optimisation et le suivi permanent de la clarification de ses valeurs et de ses projets auprès de toutes ses parties prenantes internes et externes. Sa finalité consiste à développer la culture de respect des faits, des personnes et des idées au sein de l'entreprise. Véritable siège de la recherche de l'intérêt général de l'entreprise à long terme. (24/10/2006)

FEUILLE DE ROUTE du DIALOGUE et de l'INTELLIGENCE SOCIALE

COMITE DE DIRECTION
Analyse et renforcement des valeurs et pratiques de l'entreprise

(niveau FAR4) (02/09/2007)
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Cartographier les acteurs au service du lien associations / entreprises

Prochaine réunion du groupe de travail le 6 septembre, de 17h à 20h, à l'Odissée

Les participants ont identifié la difficulté pour l'entreprise d'identifier les "bonnes associations", et la nécessité de valider les choix par un regard extérieur. Qui sont donc ces facilitateurs qui peuvent, soit côté entreprise (exemple : IMS, ADMICAL, Volonteer ...), soit côté associations (exemple : Fondation de France, ADEMA, France Bénévolat, Passerelles et Compétences, Le RAMEAU ...) favoriser un dialogue constructif entre associations et entreprises ? La prochaine étape du groupe de [...] (27/08/2007)

Bonnes Pratiques

Dialogue

 

Partagez vos bonnes pratiques ! (07/03/2008)
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Pratiques relationnelles et managériales

Partagez votre expérience et votre analyse de vos pratiques relationnellles et managériales. (07/03/2008)
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