Pratiques +

Donner de l'autonomie aux employés

Pour promouvoir un monde professionnelle plus sain et plus durable.

Pierre NACCACHE ( 06 69 11 37 54 )

Management d'équipe

BrainJuice

Nous souhaitons que chaque personne qui travail pour notre projet fasse preuve de beaucoup d'innitiative. En effet, c'est pour cela que nous pensons important de transmetre les valeurs de notre entreprise des les premières minutes. Cela permet aux personnes de percevoir les contours des enjeux de BrainJuice immédiatement. Lorsqu'il font preuve d'initiative par la suite, ils connaissent les actions qui reflète ou pas nos valeurs et savent donc ce qu'il faut ou ne pas faire.

Chaque personne rencontrée, prête à travailler pour nous reçois un "pitch" des valeurs de notre entreprise. Lorsque nous réalisons cela lors d'un entretient, nous pouvons immédiatement évaluer l'intérêt de notre interlocuteur et estimer son potentiel d'implication dans le projet

Nous tirons de cela que des résultats positifs. Il s'agit d'une double sélection qui finalement, bien que restrictive, nous permet de travailler tous les jours avec des gens qui regardent dans le même sens que nous et qui sont prêt a s'impliquer plus dans notre projet que dans n'importe quoi d'autre. Il ne s'agit la en aucun cas de discrimination, mais a ce stade du projet nous préférons nous entourer de personnes fiable et motivée.

Nous sommes deux à avoir fonder le projet, et nous avons travailler une partie du temps à deux (durant la période antérieure à ce stage) avant de trouver 2 dévellopeurs prêt a crée un produit .

Pour l'instant, nous pensons que cette méthode est concluante et nous souhaitons continuer à l'appliquer dans le futur. Nous pensons que les valeurs primes sur les compétences. Nous préférons quelqu'un de moins qualifié mais qui partage un intérêt pour notre projet et ses valeurs qu'une personne trés qualifié qui n'apporte pas d'attention à notre culture d'entreprise.

Nous somme tous étudiant dans l'équipe fondatrice et avons déja tous réaliser un stage dans une autre entreprise. Nous pensons que la vision du travail se détériore au fil des années, et que les nouvelles générations auront d'avantage de difficulté a s'épanouir dans un système salarial classique. Nous souhaiterions que chaque salariés futur de notre entreprise se rendre sur son lieu de travail, heureux de sa journée en prévision, et toujours prêt à faire plus car le projet partages ses valeurs personnelles

La communication responsable

Sans réponse

Communication et transmission de l'information auprès des collaborateurs

Sans réponse

Mettre en place un système de communication qui permettent à chacun de s'exprimer naturellement sans avoir de contraintes mais également de diffuser les informations à travers les salariés de façon honnête, juste et saine.

Des réunions d'informations sont mise en place, les portes des bureaux sont ouvertes et des open Spaces ont été développer. Des notes de services sont également rédigés pour tenir au courant des succès et des échecs au sein de l'entreprise.

Une communication plus agréable, des salariés plus investis, et une équipe plus enclin à s'entraider dans la difficultés.

Chacun des salaries prend l"initiative de ce projet mais le comité d'entreprise se doit de le structurer.

Il faudrait tenir compte du temps de mise en place de ce genre de démarche mais également de mesurer l'importance des informations diffusés.

Ces actions permettent d'améliorer la communication et resserrer les liens dans une entreprises.

Intégration des nouveaux collaborateurs

Journée d'intégration

Chaque entreprise à des normes et des codes différents. Il est donc important d'accompagner les nouvelles recrues afin qu'il s'intègre facilement au sein de l'entreprise, fournir toutes les informations nécessaires et répondres aux questions posés par les nouvelles recrues.

Un rassemblement en amphi a été organisé et une conférence a été donnée. Afin que tout les nouveaux puissent comprendre la vision de l'entreprise et ses valeurs.

Les nouveaux employés se sentent bien au sein de l'entreprise et ont une meilleure vision de celle ci.

La direction RH a pris l'initiative de ce projet.

De mon point de vue, tout était correcte. En milieu d'après-midi ils séparent les jeunes travailleurs des stagaires et des alternants. Etant donnée que chaque service est spécifique.

C'est un élément à ne pas négliger car cela permet d'effacer les doutes et les inquiétudes.

Formation à des personnes handicapées

/

Les départements de mon entreprise

Initié les personnes avec des difficultés (physiques et/ou mentales) à divers métiers, leur apporter des connaissances et leur permettre d'obtenir une attestation afin d'en faire leur travail.

2 semaines dans lesquelles plusieurs personnes de divers départements se mobilisent afin de faire découvrir aux personnes handicapées leur quotidien, leurs tâches et partager des connaissances afin d'être efficace et opérationnel.

Certains ont trouvé un travail suite à ces formations.

Le directeur de l'entreprise.

Quelque soit la personne, tout le monde à le droit d'apprendre et personne ne vaux mieux qu'une autre personne.

Achats

dagolea80@yahoo.fr

Santé

Lea DAGOSTINO

Afin de veiller à la santé de tous j'ai dû trouver des produits de soins de premiers secours afin de pallier au manque.

J'ai du envoyer par mail ma demande mais aussi contacter plusieurs personnes afin de réaliser ma mission au mieux.

Nous avons trouver qui était la personne qui s'en chargeait et elle a pu intervenir sur les différentes missions.

Moi.

Je referai tout si c'était à refaire.

Toutes nos actions.

Italians do it better

Commercial - Sales

Presentations of our history, our project and introduction of products; Sales and organization of promotional operations in stores (OP Italy, animations); Advice and support to store managers;

Collection of information necessary for the development of the brand. Advice and support to store managers.

Maintaining the level of partnership (good shelf performance).

The head of my project is the sales manager who supervises and organizes the work of sales representatives.

Dons à une association à but caritatif

Martine Rupari

Associatif et social

Smith & Nephew

Bonne image de l'entreprise à l'extèrieur Soutien de personnes à faibles revenues pour leur sauver la vie

Un don monétaire de 10 000 euros à l'association Mécénat Chirurgie Cardiaque qui opère des enfants africains dont les familles n'ont pas les moyens de prendre en charge les opérations.

Cela a permis de sauver plusieurs enfants. Egalement, cela a rendu fière les employés de l'entreprise et j'ai l'impression que cela a soudé tous les gens présents au sein de l'entreprise.

PDG De l'entreprise. Le département de la communication qui met en avant le projet à l'extérieur et qui rencontre régulièrement des enfants qui sont opérés

je ne sais pas

Donner à l'autre, c'est se donner à soi même dans le futur.

Dons à une association à but caritatif

Martine Rupari

Associatif et social

Smith & Nephew

Bonne image de l'entreprise à l'extèrieur Soutien de personnes à faibles revenues pour leur sauver la vie

Un don monétaire de 10 000 euros à l'association Mécénat Chirurgie Cardiaque qui opère des enfants africains dont les familles n'ont pas les moyens de prendre en charge les opérations.

Cela a permis de sauver plusieurs enfants. Egalement, cela a rendu fière les employés de l'entreprise et j'ai l'impression que cela a soudé tous les gens présents au sein de l'entreprise.

PDG De l'entreprise. Le département de la communication qui met en avant le projet à l'extérieur et qui rencontre régulièrement des enfants qui sont opérés

je ne sais pas

Donner à l'autre, c'est se donner à soi même dans le futur.

Dons à une association à but caritatif

Martine Rupari

Associatif et social

Smith & Nephew

Bonne image de l'entreprise à l'extèrieur Soutien de personnes à faibles revenues pour leur sauver la vie

Un don monétaire de 10 000 euros à l'association Mécénat Chirurgie Cardiaque qui opère des enfants africains dont les familles n'ont pas les moyens de prendre en charge les opérations.

Cela a permis de sauver plusieurs enfants. Egalement, cela a rendu fière les employés de l'entreprise et j'ai l'impression que cela a soudé tous les gens présents au sein de l'entreprise.

PDG De l'entreprise. Le département de la communication qui met en avant le projet à l'extérieur et qui rencontre régulièrement des enfants qui sont opérés

je ne sais pas

Donner à l'autre, c'est se donner à soi même dans le futur.

Dons à une association à but caritatif

Martine Rupari

Associatif et social

Smith & Nephew

Bonne image de l'entreprise à l'extèrieur Soutien de personnes à faibles revenues pour leur sauver la vie

Un don monétaire de 10 000 euros à l'association Mécénat Chirurgie Cardiaque qui opère des enfants africains dont les familles n'ont pas les moyens de prendre en charge les opérations.

Cela a permis de sauver plusieurs enfants. Egalement, cela a rendu fière les employés de l'entreprise et j'ai l'impression que cela a soudé tous les gens présents au sein de l'entreprise.

PDG De l'entreprise. Le département de la communication qui met en avant le projet à l'extérieur et qui rencontre régulièrement des enfants qui sont opérés

je ne sais pas

Donner à l'autre, c'est se donner à soi même dans le futur.

Dons à une association à but caritatif

Martine Rupari

Associatif et social

Smith & Nephew

Bonne image de l'entreprise à l'extèrieur Soutien de personnes à faibles revenues pour leur sauver la vie

Un don monétaire de 10 000 euros à l'association Mécénat Chirurgie Cardiaque qui opère des enfants africains dont les familles n'ont pas les moyens de prendre en charge les opérations.

Cela a permis de sauver plusieurs enfants. Egalement, cela a rendu fière les employés de l'entreprise et j'ai l'impression que cela a soudé tous les gens présents au sein de l'entreprise.

PDG De l'entreprise. Le département de la communication qui met en avant le projet à l'extérieur et qui rencontre régulièrement des enfants qui sont opérés

je ne sais pas

Donner à l'autre, c'est se donner à soi même dans le futur.

Dons à une association à but caritatif

Martine Rupari

Associatif et social

Smith & Nephew

Bonne image de l'entreprise à l'extèrieur Soutien de personnes à faibles revenues pour leur sauver la vie

Un don monétaire de 10 000 euros à l'association Mécénat Chirurgie Cardiaque qui opère des enfants africains dont les familles n'ont pas les moyens de prendre en charge les opérations.

Cela a permis de sauver plusieurs enfants. Egalement, cela a rendu fière les employés de l'entreprise et j'ai l'impression que cela a soudé tous les gens présents au sein de l'entreprise.

PDG De l'entreprise. Le département de la communication qui met en avant le projet à l'extérieur et qui rencontre régulièrement des enfants qui sont opérés

je ne sais pas

Donner à l'autre, c'est se donner à soi même dans le futur.

Process improvement

diegofrigerio96@gmail.com

miglioramento dei processi all'interno del magazzino dell'impresa

Diego Frigerio

Ridurre il Lead Time di un'ordine o ridurre gli Out of Stock

- Analisi all'interno del dipartimento - Colloquio con i lavoratori del dipartimento - Ricerca di soluzioni in autonomo mentre ai lavoratori del dipartimento ho dato il compito di propormi idee che avrei poi fatto presente, con i loro nomi, al dirigente - Confronto tra le conclusioni alle quali ero arrivato e le loro - Presentazione delle conclusioni al dirigente - Messa in pratica delle migliori soluzioni

Il bilacio dei miglioramenti ottenuti non è ancora disponibile visto che si stanno appena mettendo in pratica le azioni migliorative, ma posso dire con certezza che i lavoratori si sentono più coinvolti nell'operazione

Io, su indicazioni del dirigente, ho preso l'iniziativa e ho costruito un progetto per migliorare la situazione del magazzino dell'azienda

Credo che la lezione più importante che ho appreso da questo progetto è come le persone, all'interno di un'azienda, possano essere di aiuto a se stesse se correttamente coinvolte e stimolate

I processi e le persone sono ciò che rendono un'azienda quel che è, quindi ci si deve focalizzare sulla qualità di questi due fattori

Boite à idées

*

Design

Little Agency

Générer des idées de la part des salariés

création d'une boite aux lettre pour réunir les idées

les employés ont pu s'exprimer d'avantage

le directeur

Il faudrait faire des réunions pour ouvrir les messages tous les jours

que l'envie de communication inter employés est revendiquée au sein de l'entreprise

Réunion

Conflits

Chef de service

Communiquer sur les problèmes d'entente au sein du bureau et régler les conflits

Faire le point autour d'une table en laissant la parole à chacun et en apaisant les tensions quand il y en a

Les informations sont claires pour tout le monde et les choses sont dites, les tensions peuvent s'apaisées

Les employés du bureau

Il faut écouter chacun et ne pas prendre parti, reconnaitre les tords de chacun et donner des directives pour avancer dans une meilleure entente

Il faut retenir qu'être à l'écoute de ses employés est très important car cela maintient leur motivation et productivité

Pause café

Pause

Managers

Le but de prendre une pause autour d’un café avec l’ensemble de l’équipe du département est coupé le caractère monotone du travail et de s’informer des projets de l’entreprise, il se peut que l’on rencontre aussi les collègues d’autres départements et l’on peut poser des questions.

La plupart du temps ma tutrice demandais à l’équipe si nous voulions la joindre boire un café dans la cuisine au rez-de-chaussée, là où tous les salariés se retrouvent.

La plupart du temps je profitais de ce temps pour poser des questions sur les projets que nous réalisions.

Les managers

La disponibilité des collègues est primordiale car cela influe sur la présence ou l’abssence des collègues.

Cela est très bénéfique car dans le même lapse de temps les salariés allient moment de détente avec l’avancement sur le travai.

Animation

nespresso.com

Animation

Nestlé, Nespresso

Meilleur incrémentation des caractéristiques d'un produit aux vendeurs afin de leur permettre de mieux le vendre

Avant le lancement d'un nouveau produit, il y a toujours une réunion d'équipes animés par des spécialistes café ou expert café de la boutique. Il montrer le nouveau produit et le fait gouter à tout le monde de façon très dynamique et ludique. Ensuite on discute tous ensemble des meilleurs arguments de vente pour ce produit.

Chaque vendeur se sent concerné par le nouveau produit ce qui lui donne l'impression de réellement faire parti de sont lancement. Le sentiment d'apartenance n'en ai que grandit et le vendeur vend mieux son produit

Le siège Nestlé

Les contraintes sont les vendeurs qui n'aiment pas le produit. Les opportunités sont ceux qui l'aiment. Il faut donc trouver des alternatives comme parler justement de RSE et de commerce équitable avec les producteurs de café ou encore parler du lieu de production et son contexte géopolitique avant de parler du goût. Chaque café à son histoire

Très bonne initiative qui, je trouve, ancre vraiment chaque vendeur dans la vie de l'entreprise

Animation

nespresso.com

Animation

Nestlé, Nespresso

Meilleur incrémentation des caractéristiques d'un produit aux vendeurs afin de leur permettre de mieux le vendre

Avant le lancement d'un nouveau produit, il y a toujours une réunion d'équipes animés par des spécialistes café ou expert café de la boutique. Il montrer le nouveau produit et le fait gouter à tout le monde de façon très dynamique et ludique. Ensuite on discute tous ensemble des meilleurs arguments de vente pour ce produit.

Chaque vendeur se sent concerné par le nouveau produit ce qui lui donne l'impression de réellement faire parti de sont lancement. Le sentiment d'apartenance n'en ai que grandit et le vendeur vend mieux son produit

Le siège Nestlé

Les contraintes sont les vendeurs qui n'aiment pas le produit. Les opportunités sont ceux qui l'aiment. Il faut donc trouver des alternatives comme parler justement de RSE et de commerce équitable avec les producteurs de café ou encore parler du lieu de production et son contexte géopolitique avant de parler du goût. Chaque café à son histoire

Très bonne initiative qui, je trouve, ancre vraiment chaque vendeur dans la vie de l'entreprise