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Le partenariat odis-odissée pour réunir les conditions du dialogue
Depuis 1990, la recherche active des racines de excellence des personnes et des systèmes dans toutes les sphères et avec tous les acteurs a permi de repérer des clés opérationnelles du succès durable. Les Amis de l'Odissée, grands […]
L’observatoire du dialogue et de l’intelligence sociale
Renforcer l'intelligence sociale pour impliquer toutes les parties prenantes dans la recherche de l'intérêt général à long terme. Comprendre et développer la personne, l'entreprise et la société à travers les modèles de […]
L'éthos européen : inventeur de démocratie
I - 5. Génération de systèmes d'information et de systèmes de valeurs. Le partage du savoir entraine le partage du pouvoir
Les cinq principales dimensions de l’intelligence sociale
L’attitude - Le vouloir dialoguer : le système de valeurs. Quelles sont les aspirations ? Quelle est la conception des rapports avec autrui ?
Mesure de l’ouverture d’esprit, de l’objectivité, de l’ouverture […]
L'éthos européen : inventeur de démocratie
II - 2. Le projet européen : inventer la 3ème génération de systèmes démocratiques. En 2005, les irlandais, les néerlandais et les français ont dit non à la constitution européenne. Ont-ils rejeté l’Europe, ou les […]
Dix principes de base à respecter et faire respecter par les participants à une démarche de recherche du mieux vivre ensemble et mieux réussir ensemble :
1. Chercher à comprendre […]
Conférence "L'état social de Midi-Pyrénées", suivie d'un forum avec 500 participants à Toulouse. Avec le Comité de pilotage de L'Odissée de Midi-Pyrénées.
Ulis, le progiciel de dialogue en ligne
Déclinaison informatique des modèles de l'intelligence sociale ULIS (Utilitaires de l'Intelligence Sociale) autorise la réalisation automatique d'études, de supports propres au développement personnel, d'activer un réseau citoyen, […]
Comité de Coordination du 9 juillet 2015
Compte rendu : Optimiser la convergence et l'efficience. Elargir les cercles;
Accroître la notoriété;
Renforcer les moyens;
Préciser les outils;
Coordonner les actions.
Positionnement des répondants dans chaque religo. Niveau d’intelligence sociale de l’ensemble des répondants.
1. L'exposé des motifs Manger mieux
Pourquoi organiser le dialogue et l'intelligence sociale dans la société et les organisations sur les enjeux du Manger mieux...? Depuis toujours, les hommes puisent dans les ressources nature pour rendre leur quotidien plus sûr et plus […]
4. Déroulement de L’Odissée du Manger mieux
Création d'une instance de pilotage réunissant des grands acteurs et observateurs.
Pourquoi, comment, quand, où et avec qui aider les hommes à manger mieux chaque jour ? Accéder aux documents de présentation de la démarche. L'Odissée du Manger mieux est une démarche née de la rencontre entre Les Amis de […]
Pour quelles raisons et à quelles conditions faut-il apporter davantage de dialogue et de citoyenneté dans la société et dans l'entreprise ?
L'état social de la Suède : audition de S.E. Mme Veronika Wand-Danielsson
Mardi 29 septembre 2015 de 18h30 à 20h30 à l'ambassade de Suède
17, rue Barbet de Jouy 75007 Paris.
Biographie de S.E. Mme Veronika Wand-Danielsson, Ambassadeur de Suède en France
Mardi 29 septembre 2015. Pour lire la biographie de Madame l'Ambassadeur Wand-Danielsson, merci de cliquer sur le lien.
Certains documents sont en accès libre, d'autres sont réservés aux partenaires dotés de droits d'accès aux publications confidentielles sur le portail de l'intelligence sociale. Les formations de l'institut du dialogue permettent […]
Q.I. Social Professionnel ® – Dirigeants
Ce questionnaire, conçu par l'Observatoire du Dialogue et de l'Intelligence Sociale, est utilisé depuis 1997 dans de nombreuses organisations publiques et privées, comme outil de développement personnel et comme outil d'analyse des […]
Conférence-débat : "Performance industrielle et cohésion sociale : quel projet de développement ?"
Ecoute en ligne de la conférence-débat.
Les Indices de Développement de l’Intelligence Sociale (IDIS)
Un indice a été créé pour chaque indicateur afin d’établir un étalon universel qui positionne tous les indicateurs et tous les pays sur une même et unique échelle.
Audition de Jacques Godfrain Président de la Fondation Charles de Gaulle
Jeudi 2 juillet 2015 de 9h00 à 12h00 à l'Odis
2, rue de la Trémoille 75008 Paris.
► Inscrivez-vous ici ►.
II. Neuf principes fondamentaux du dialogue
Organiser les interactions interpersonnelles et collectives, dans l'instant et sur la durée.
Composant la seconde des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, chacun des neuf principes […]
Les Modèles de l'Intelligence Sociale
Principes universels d'analyse d'une personne ou d'un groupe de personnes et du pilotage de sa projection dans la performance et la cohésion sociale à long terme. Issus des travaux de l'Odis, les Modèles de l'Intelligence Sociale sont […]
V. Management de l'Organisation par l'Identité
Déclinaison méthodique des valeurs d'une organisation dans l'ensemble de ses composantes, ses structures, sa communication interne et externe. Cinquième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Plan de Management de […]
Fonder l’implication dans des projets communs. Sixième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, le Partage des valeurs permet la définition d'une stratégie d'implication des partenaires et clients dans des projets […]
Mécanismes d’appropriation de l’esprit des règles. Quatrième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale, chacune des trois spirales Structures / culture, Attitude / Comportement et Engagement / Responsabilité permet de […]
L'Apogée des sociétés I - 1. Articulation des pouvoirs temporel et spirituel
Introduction à la Grille. Le premier enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble consiste à faire converger les décisions vers un idéal commun. Il s’agit donc de faire coïncider des éléments contradictoires : une quête […]
L'Apogée des sociétés I - 2. Ouverture équilibrée à l’intérieur et à l’extérieur
Introduction à la Grille. Le second enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble est le mode d’assimilation d’acteurs aux pratiques et pensées disparates, et dont la disparité gonfle avec le développement de la société.
L'Apogée des sociétés I - 3. Vécu partagé de la responsabilité et de la solidarité
Introduction à la Grille. Le troisième enjeu du vivre ensemble et du réussir ensemble réside dans les niveaux de solidarité et de responsabilité de chacun des membres de la communauté les uns vis-à-vis des autres. Pour être et […]
La grille d'analyse de l'Identité Collective
Si la taille du corps social et son niveau d’urbanisation sont des paramètres explicatifs du lien social, le sentiment d’appartenance et l’affirmation identitaire constituent la clé essentielle de la compréhension de la performance […]
Organiser une audition : l’exposé des motifs
Les racines de la performance et de la cohésion sociale. Les statistiques montrent que l’opposition socialisme / libéralisme est caduque Depuis 2004, l’Odis (Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence Sociale) publie à la […]
Organiser une Odissée thématique : l’exposé de la méthode
Mettre le sujet en équation et outiller le débat, multiplier les forums publics ou internes, formuler des propositions à toutes les parties prenantes. Processus thématique en trois phases : Mise en équation du contexte global avec […]
Pour comprendre les racines de la performance durable. Chaque audition est préparée et animée selon les Modèles de l'intelligence sociale.
L’Odissée de l’industrie 1, L’exposé des motifs
1.Les racines de la performance et de la cohésion sociale. Les statistiques montrent que l’opposition socialisme / libéralisme est caduque Depuis 2004, l’Odis (Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence Sociale) publie à la […]
L’Odissée de l’industrie 2, L’exposé de la méthode
Comment développer l’industrie française ? Processus thématique en trois phases : Mise en équation du contexte industriel global avec un collectif multi sphères de grands acteurs ; Organisation d’une série de débats […]
Repérer les six phases apologétiques. La grille d'analyse de l'apogée des société est la huitième des huit familles de Modèles de l'Intelligence Sociale.
Quelles sont les causes de l’apparition et de la disparition des […]
Le module de dialogue – 1) La communication classique
Les décisions prises après consultation des experts. Les limites de la gouvernance actuelle : la communication descendante des dirigeants vers les dirigés devient chaque jour plus insatisfaisante aux yeux de plus de personnes.
Le module de dialogue – 2) Un nouveau modèle d'interaction
Les décisions prises après l'implication de toutes les parties prenantes. L’évolution nécessaire vers une communication interactive.
Le module de dialogue – 3) Ouvrir le dialogue
Organiser une réflexion collective, constructive et non partisane. Associer toutes les socioprofils à la mutualisation des faits et des idées.
Le module de dialogue – 4) Paramétrer le dialogue
Organiser une réflexion collective, constructive et non partisane. Associer toutes les socioprofils à la mutualisation des faits et des idées.
3. La pyramide des objectifs inversés
Comprendre un problème en théorie suppose de vouloir le résoudre en pratique. A priori, le bon sens nous amène à penser que nous devons d’abord chercher à comprendre, à poser un diagnostic avant de pouvoir proposer des solutions. […]
Chronique 6 - L'ouverture à tous
Comprendre et résoudre un problème supposent de réunir toutes les données. La quête d’un niveau de compréhension toujours plus élevé suppose de tendre vers l’exhaustivité. Si l’on veut intégrer tous les faits, toutes les […]
Plan d'action détaillé par personne
Plan d'action détaillé par personne : orientation, responsabilités, relations, fonctions, forces et faiblesses relatives sur une gamme de religos.
Identification des chemins de développement personnel et collectif.
Les […]
"Intouchables"et le CV Citoyen
Intouchables ne doit pas être vu comme un film divertissant ou une leçon sur l'intégration, mais comme un appel à humaniser les pratiques professionnelles notamment dans le recrutement. Le parcours "citoyen" du candidat est tout aussi […]
Comité de Coordination du 30 mars 2015
Compte rendu : Optimisation de la coordination. Elargir les cercles;
Accroître la notoriété;
Renforcer les moyens;
Préciser les outils;
Coordonner les actions.
Forces et faiblesses intrinsèques et relatives par religo
Socio-profils : les clés de la transformation sociale. Forces et faiblesses globales, intrinsèques et relatives en terme d’aspiration, de contexte et de pratiques.
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