Mutualisez vos informations
par territoire
 

Sensibilisation à l'intelligence socialeActiver tous les potentiels
Découvrir des éléments conceptuels et opérationnels
Session adaptable par profil d'acteurs et à leur contexte.
Percevoir comment :
	- Organiser la remise en question collective et transformer son mode managérial,
 
	- Prendre en charge toute l'information et entendre les signaux faibles,
 
	- Repérer la diversité des acteurs et les impliquer dans un plus grand niveau de complexité,
 
	- Construire des repères partagés et les ancrer dans des comportements observables,
 
	- Partager la compréhension des enjeux et accélérer l'innovation,
 
	- Transformer un corps social et activer les racines de la performance durable,
 
	
		
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			 Organiser la réflexion collective 
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			 Développer l’expression des talents 
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			 Animer des réunions productives : 
			
				- Croire en vos interlocuteurs pour qu’ils croient en vous
 
				- Ajouter créativité, imagination, pragmatisme, planification à toutes les réunions 
 
				- Apprendre à rêver ensemble pour s'accomplir ensemble
 
				- Transformer le plus grand enjeu, les personnes, en plus grande source de solutions
 
			 
			 | 
			
			 Faire s’exprimer tous les talents : 
			
				- Élever vos attentes vis à vis de chacun de vos interlocuteurs : activer leur imagination, leur implication, leur efficacité
 
				- Donner la possibilité à chacun de changer l'entreprise
 
				- Placer chaque salarié dans la position du patron
 
				- Aider chacun à mieux s’accomplir et mieux s’épanouir
 
			 
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			 ![]()  
			Changer le management 
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			Développer les personnes 
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			 Activer tous les potentiels 
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			 Renforcer les performances 
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			 Renforcer le lien social 
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			 Accélérer l’innovation, la proactivité 
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			 Fonder la solidarité, la responsabilité 
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			 Repousser les frontières du possible: 
			
				- Organiser l’ouverture de tous les esprits
 
				- Faire converger les énergies
 
				- Accomplir le destin collectif, le rêve du dirigeant, élu
 
				- Rendre possible ce qui est imaginable, ce qui est souhaitable
 
				- Rendre chaque manager accélérateur de transformation
 
			 
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			 Un pour tous, tous pour un ! 
			
				- Transformer les mentalités : tous inventeurs, responsables et solidaires de l’avenir collectif
 
				- Changer le regard sur soi-même, le travail, l’entreprise, la société
 
				- Changer les relations entre les personnes, entre les systèmes
 
				- Construire l'envie de chacun, la concorde entre tous
 
			 
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						 Jour 1 : Les enjeux 
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						 1- Racines de la performance durable 
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						 Les corrélations entre Indices de développement 
						  
						 | 
						
						 - France 
						- Europe 
						- Monde 
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						| 
						 La Responsabilité et la Solidarité 
						 | 
						
						 - Interne / externe 
						- Temporel /spirituel 
						 | 
					 
					
						| 
						 2 - Le rôle du dirigeant 
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						| 
						 Les relations dirigeants / dirigés 
						 | 
						
						 - Entreprise 
						- Société 
						 | 
					 
					
						| 
						 Rôles du dirigeant 
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						 Le contrat social 
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						| 
						 3 - La transformation des acteurs 
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						| 
						 La Grille du lien social 
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						 - Les 3 dimensions 
						- Les croisements 
						 | 
					 
					
						| 
						 Les socioprofils 
						 | 
						
						 - Les 8 socioprofils 
						- Les cartographies 
						 | 
					 
					
						| 
						 La transformation 
						  
						 | 
						
						 Les parcours 
						  
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						| 
						 Jour 2 : Les outils 
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						| 
						 1 - Changer le cadre 
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						| 
						 Système/acteur 
						 | 
						
						 Spirales 
						 | 
					 
					
						| 
						 Le Processus W 
						 | 
						
						 Phases du dialogue 
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						| 
						 2 - Evaluer les acteurs 
						 | 
					 
					
						| 
						 Le sens 
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						 Cv citoyen 
						 | 
					 
					
						| 
						 L’implication 
						 | 
						
						 Cv W 
						 | 
					 
					
						| 
						 3 - Positionner les acteurs 
						 | 
					 
					
						| 
						 Les thèmes 
						 | 
						
						 Q.I. Social 
						 | 
					 
					
						| 
						 Les Fils bleus 
						 | 
						
						 Les critères 
						 | 
					 
					
						| 
						 4 - Piloter le Dialogue W 
						 | 
					 
					
						| 
						 Les projets 
						 | 
						
						 Les modules 
						 | 
					 
					
						| 
						 Les animateurs 
						 | 
						
						 La maîtrise 
						 | 
					 
					
						| 
						 Les pilotes 
						 | 
						
						 La cascade continue 
						 | 
					 
					
						| 
						 Les éditeurs 
						 | 
						
						 L’information 
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						| 
						 Les certificateurs 
						 | 
						
						 Reçu fiscal 
						 | 
					 
				
			 
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